红色引擎丨湖南财信金融控股集团抓党建推改革促发展
2018-11-06 09:07:23 来源:新湖南 访问量:

  作为我省唯一的地方金融控股集团,如何练就能够担负起省委省政府赋予的服务于地方实体经济使命的“钢筋铁骨”?湖南财信金融控股集团(简称“湖南财信金控”)的“金钥匙”是——

  抓党建推改革促发展

  湖南日报·新湖南客户端记者 胡信松  邹晨莹  通讯员 彭晋霞

  “作为一家国有企业,湖南财信金控在做投资决策时,既要考虑经济效益,也要注重社会效益,特别是对湖南经济社会发展所带来的促进作用。”10月29日, 湖南财信金融控股集团党委书记、董事长胡贺波在接受记者采访时表示,集团始终坚持把坚持党的领导、加强党的建设与建立现代企业制度有机地结合起来,充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。坚持两个“一以贯之”,全面加强党建,全面深化改革,两手抓两手硬。

  他还形象地打了个比喻:“集团这艘大船要在大海中乘风破浪,首先得靠党的领导来锚定‘航向’。”

  为此,湖南财信金控自去年3月新一届党委班子组建以来,以加强党的领导为根本遵循,以省委巡视组指出的“管党治党宽松软、党的领导虚化弱化”问题为导向,狠抓集团党委和基层支部“两头”建设,创新党建考核工作方式方法,强化工作执行落实机制,促使党的领导真正融入到企业法人治理的重要关键环节,集团党委牢牢抓住各项工作的主导权、领导权,确保了企业“航向”的正确。

  以党建工作为引领,深化“选人用人、薪酬体系和母子公司管控体系”三项支柱式改革是湖南财信金控锻造“钢筋铁骨”、练好内功的关键所在。去年12月,集团成立党委深化改革领导小组,研究出台《2017-2018年度集团全面推进落实深化改革总体方案》, 坚持党管干部与市场化选聘人才有机结合,按照“激励相容、循环改善,用当其时、尽显其才”的思路,着眼于未来五至十年,推进选人用人改革:试行核心子公司经营层负责人职业经理人制度、推行各职能部门负责人2年聘期制、大胆发现培养选拔优秀的年轻专业干部。美国哥伦比亚大学金融硕士、85后党员刘之彦是近一年来提拔重用的28名年轻干部之一,历经证券、保险、基金等多个岗位锻炼,担任战略投资部总经理。

  “光有金融知识是不够的”。做投资决策时,刘之彦的“优先级”清单里,除了有利于国有资产的保值增值,还要着眼于国有企业的定位,诸如推进湖南省战略性新兴产业投资基金组建工作,按照高质量发展要求,推进动能转换,布局信息安全、新能源新材料、先进装备制造等新兴产业,“党建工作、党员教育对我们的投资行为有着潜移默化的影响,让我们牢记国企的方向和使命。

  “虚功需要实做”。在湖南财信金控党委办主任杨光的印象里,2017年3月之前,基层党支部书记更加注重业务工作,在党建工作过程中满足于当“传话筒”“收发室”,有些支委甚至连“三会一课”、换届选举等事项的要求和程序都“一头雾水”。

  集团党委新班子坚持“一切工作到支部”,以选优配强基层党组织书记为重点,由集团党委书记、副书记、委员分别兼任3个核心子公司党委(党总支)书记,将其他9个一级子公司党支部书记全部改由所在企业董事长“一肩挑”,把党建与经营责任压实抓细,切实扭转了前期的涣散局面。

  加强党风廉政建设和规范廉洁从业行为是党建工作的重要一环。通过省委“机动式”巡视,湖南财信金控经历过一次“全面体检”。湖南财信金控纪委书记陆群把变化看在眼里:作风建设,不是“虚晃一枪”,点滴细节对于党员干部而言都是内心行为标准的深刻重塑。“下一步,还将探索建立集团内部巡察制度,为集团健康发展提供良好的政治生态。”

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