壮阔辽远,一路向前——胡贺波董事长2019新年致辞
2019-01-02 17:08:10 来源:默认部门 访问量:

  财信金控的朋友圈越来越大,我出差也越来越多。最近在飞机上读了一本大卫哈维写的《世界的逻辑》,很多时候,矛盾没有正视并解决,更多地是转移,结果是加快积累和发散。我想,即将过去的2018,于财信,可以贴上一个标签:结构性改革。我们致力于结构性改革,绝不将矛盾转移和拖延。2017年集团党委坚定贯彻中央和省委省政府改革部署,成立深改领导小组,擘画《2017-2018年改革纲要》,拿9个关键领域27个重点事项“开刀”,咬定青山不放松,一路改革,时至2018年末,重大改革部署全部完成、方案全部落地。以全面加强党建为“关键第一招”,把习总书记关于国企党建工作“两个一以贯之”的重要论述作为开启改革的金钥匙。管控体系、选人用人、薪酬是四梁八柱式基础性改革,直指结构性矛盾。改管控体系,秉持“集而能团、分而能治”新思维,出清非主业、压减层级、明晰权责,集团定方向、统资源、控风险,设立文化建设工作领导小组、风险防控委员会、绩效考核与薪酬委员会;子公司分业经营、优势协同、风险隔离,管控改革兼具方向先进性与发展阶段性,有收有放、统分结合、分权制衡。改选人用人机制,坚持“激励相容、循环改善、用当其时、尽显其才”新理念,大力实施集团与子公司上下交流,从市场引进优秀职业经理人,能上能下、有进有出,把缺乏基层锻炼的年轻人放到业务一线摸爬滚打,选拔历经多岗位磨练成长起来的优秀年轻人挑重担,着眼于未来5-10年搭建人才梯队。最让我感动的是,资深的老财信主动请缨,直接带兵开往前线,毅然扛起精耕湖南的责任旗帜。改薪酬制度,三统一三挂钩三倾斜:统一薪酬制度、统一发放机制、统一中后台标准,与市场挂钩、与绩效挂钩、与风险挂钩,向一线打粮食人员倾斜、向专业不可替代人才倾斜、向作出突出贡献的优秀团队倾斜,实施KPI绩效考核和差异化薪酬,奖优罚劣治庸。湖南信托、财信产业基金、AMC、育才保代、联交所、国有投资公司等等,一个个奋勇争先,摆脱路径依赖、思维定势和利益藩篱,成为打破“大锅饭”的第一方阵……其命维新,势如潮涌。

  

  湖南卫视对集团党建工作和深化改革做专题报道

  

        逝者如斯,不舍昼夜。回望2018年匆匆行程,仰望星空,朝夕行之,满眼都闪烁着耀眼斑斓,一串串略带青涩的累累果实,着实让我们开始收获奋斗的幸福。

  壹:获评AAA,长期资信等级整体跃升。1月24日,联合资信评估公司确定财信金控集团的长期信用等级为AAA,之后财信投资也获得AAA,标志着财信的资信等级整体跃升,11月9日集团一次性大体量发行5年期45亿公司债,利率4.9%,远低于市场平均水平。

  贰:建言总理管控宏观杠杆率,支持华菱债转股破冰。3月12日,我作为十三届全国人大代表,在座谈会上向克强总理提出《关于管控宏观杠杆率,加快推进市场化债转股的建议》,回来后 “带头做、好好做”,12月2日华菱钢铁发布“债转股+整体上市”方案,财富证券成为独立财务顾问,湖南AMC积极领投,“华菱方案”成为地方国企上市公司债转股第一单。

  

  3月12日,中共中央政治局常委、国务院总理李克强参加十三届全国人大一次会议湖南代表团审议。会议由湖南省委书记、省人大常委会主任杜家毫主持。

  

        叁:战略新兴产业基金蓬勃兴起,生机盎然。8月17日,与光大控股共同设立的“湖南光控母基金”成为首发,规模51亿元,投了红杉、凯雷、网易;接着,与中化、清华启迪发起设立10亿元中启基金,与58发起设立10亿元互联网基金,与航天科工、华润……PE投资的湖南盐业IPO,湘中制药、中锂新材成功退出。

  

  8 月 17 日,集团与中国光大控股有限公司在香港签约,共同发起设立“湖南光控母基金”

         肆:同时开打“优质上市公司流动性纾困”和“地方政府隐性债务平滑缓释”两场大战,稳扎稳打,步步为营。集团增信增资增人,湖南AMC资本金一步扩充到30亿元,与市州合资成立子公司到8家,与财信产业基金、湖南信托、财富证券一起行动,11月5日牵手楚天科技,11月28日参股克明面业、12月9日唐人神、12月17日湘油泵…,过程中坚持“三优标准”(优势产业、优质企业、优秀团队)和“三不原则”(不做第一大股东,不谋求控制权,不干涉日常经营),力争做一家,稳一家,实一家。

  伍:农业农村百千万暨资本市场县域工程一石激浪,交易板块“三年倍增”一路凯歌。湖南联交所全年交易规模突破100亿,4月3日首家市场化运营的农村综合产权交易平台落户沅陵。“四板” ——湖南区域股权交易所致力成为股改急先锋,股改挂牌的中小企业新增98余家,有望提前实现倍增。金交中心通过风险压力测试,在优化治理的基础上规范展业。

  陆:湖南信托砥柱中流,管理资产规模首次越过1000亿。吉祥人寿调产品结构、调展业模式、调绩效政策,增资方案终于在年末的最后一天获得银保监会的正式批复。育才保险代理公司是新加盟的团队,阵地保卫战打得专业漂亮,顺利实现政策性向市场化的转轨。湘西财信成功盘活吉首“处非”资产,优化不良资产又增添新的案例……

  

  全球经济形势正在发生深刻变化,国内宏观杠杆率高位横盘,供需两端出现“几头碰”的严峻局面,资本市场持续下行,风险管控异常艰难,遗留问题解决和新兴战略布局都需要时间。得益于省委省政府的正确领导和省财政厅等相关部门强有力支持,老财信、新财信,所有同事,正是因为大家,愿为乔木,风雨与共,有信仰有情怀有责任有担当,一起铸造成迎难而上、克难攻坚的磅礴力量,在资本市场的凛冽寒风中砥砺前行,集团经营业绩继续保持10%以上增速,并且着力消化历史遗留欠账,着手布局新动能。辛苦了,感谢大家!

  

  8月2日,省委副书记、省长许达哲在集团调研

  

  10月25日,省委常委、常务副省长陈向群在集团调研

  

        加快开放、加剧竞争,未来的复杂将是更大的考验。2017那一年,终止重组,打赢了一场似乎不可能的战役;2018,披荆斩棘,强力推动结构性改革,框架已成,由此开启企业治理体系和治理能力现代化的新征程;2019,动能转换,稳健转型,向未来布局。

  Great minds think alike.精干主业、精耕实业“如农之有畔”,市场化法治化专业化国际化需久久为功。把握大势,遵循规律,加强协同,管好预期。我们的朋友圈不断扩大,伙伴越来越多,精耕细作湖南的市场布局已具雏形,AMC联合产业基金将战略参股一批本土优质上市公司,财信国际经济研究院将与北大光华管理学院组建研究中心,供应链金融开始在外贸领域试水,消费金融与互联网头部企业合作,财富证券的PB业务长势喜人……一个月前,我们决定聘请世界顶级战略咨询公司波士顿咨询(BCG)和我们探讨未来5–10年的战略规划,人力、财务、风控三条线将率先建设互联互通、共用共享的统一平台;聘请正略咨询帮助我们重塑企业文化,从价值取向、经营理念到品牌形象,回归正脉,引领新潮。半个月前,当我主持集团校园招聘最终面试时,来自北大、人大、伦敦政经等国内外顶尖名校的一张张青春面孔让我心潮澎湃。

  我们的心胸燃烧着希望,我们前进的道路铺满阳光。我永远记得魏巍《前进吧,祖国》:“没有人知道你的前途究竟是多么美丽、广阔和辽远。”前进吧,财信!我们的未来壮阔辽远,2019,一路向前!Here we go!新年快乐!

  

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